Мы используем файлы cookie, чтобы было удобнее пользоваться сайтом Подробнее о cookie
Прокачайте команду проекта в управлении рисками: от теории к практике за 2 дня
Уникальный формат ИСАР: ваша команда проходит тренинг с опытным экспертом и сразу работает с вашим проектом — формирует план управления рисками
2 дня
Обучение +результат
100%
Практический фокус
1 проект
Практика на вашем кейсе
Знакомые ситуации?
Знания есть, но применить к реальному проекту не получается
Тренинг прошли — ничего не изменилось
Учились на чужих примерах, а свой проект остался без внимания
Абстрактные кейсы
Формальные риски
Реестр рисков создан для галочки, а реальные угрозы не учтены
Риски не выявлены вовремя, и проект уходит в просадку
Срывы сроков
«Мёртвый» план рисков
Документ есть, но им не пользуются в реальной работе
Каждый видит риски по-своему, общей картины нет
Нет единого понимания в команде
ИТОГ
Потери времени, денег и срыв сроков проекта
Что мы предлагаем:
Тренинг
команда получает практические навыки управления рисками
сразу применяет навыки, работая с вашим реальным проектом под руководством опытного фасилитатора
Риск-сессия
Результат
готовый план управления рисками вашего проекта
Мы разработали уникальный формат, который объединяет обучение и работу с вашим проектом
Тренинг + Работа с вашим проектом
Работающий инструмент с первого дня
Работающий инструмент с первого дня
=
Программа
Тренинг + Риск-сессия: прокачка команды с конкретным результатом
Тренинг
— Практические основы управления рисками (не теория ради теории, а инструменты для работы)
— Методология выявления, оценки и управления рисками
— Практика на учебных кейсах (чтобы "набить руку" перед работой с вашим проектом)
— Выравнивание команды (единое понимание терминов, подходов, приоритетов)
— Методология выявления, оценки и управления рисками
— Практика на учебных кейсах (чтобы "набить руку" перед работой с вашим проектом)
— Выравнивание команды (единое понимание терминов, подходов, приоритетов)
Онлайн или оффлайн:
4-6 часов
4-6 часов
Риск-сессия
— Фасилитация опытным экспертом (мы не даём готовые решения — помогаем команде их найти)
— Выявление рисков вашего проекта (полный список угроз и возможностей)
— Оценка и приоритизация (какие риски критичны, какие можно игнорировать)
— Разработка мер реагирования на ключевые риски
— Формирование плана управления рисками (кто, что, когда делает)
— Выявление рисков вашего проекта (полный список угроз и возможностей)
— Оценка и приоритизация (какие риски критичны, какие можно игнорировать)
— Разработка мер реагирования на ключевые риски
— Формирование плана управления рисками (кто, что, когда делает)
1 день – 8 часов
2 дня – 16 часов
2 дня – 16 часов
Что получает команда на выходе
-
Практические навыки управления рисками
- Команда понимает, как выявлять, оценивать и управлять рисками;
- Единый язык и подход к работе с рисками;
- Инструменты, которые можно применять в операционной деятельности;
-
Готовый план управления рисками вашего проекта
- Полный список выявленных рисков с оценкой;
- Топ-10 критичных рисков (которые могут "убить" проект);
- Меры реагирования (конкретные действия для управления ключевыми рисками);
- План действий (кто отвечает, какие сроки, как мониторить);
-
Синхронизированная команда
- Все понимают ключевые риски проекта;
- Определены зоны ответственности;
- Есть план действий (что делать дальше);
-
Материалы для работы
- Презентации и шаблоны (для дальнейшего использования);
- План управления рисками в Excel/PowerPoint (готовый к интеграции в систему управления проектом);
- Чек-листы и инструкции (как обновлять план, как проводить риск-сессии самостоятельно);
Почему руководители выбирают ИСАР
-
Опытные эксперты-практики
- 12+ лет реального опыта в управлении рисками (не теоретики, а практики)
- Работа с крупнейшими компаниями: Газпромнефть, Еврохим, Сахалинская энергия, ИНК
- Международные сертификации по управлению рисками
-
Уникальный формат: фасилитация, а не консалтинг
- Мы не даём готовые решения — помогаем команде их найти
- Команда сама формирует план управления рисками → больше вовлечённость и ответственность
- Результат принадлежит команде, а не внешнему консультанту
-
Глубокая отраслевая экспертиза
- Работаем исключительно с реальным сектором: строительство, нефтегаз, производство
- Знаем специфику проектов изнутри (не абстрактная методология, а практические решения)
-
Результат с первого дня
- Не растянутый проект на месяцы, а конкретный результат за 1-2 дня
- Готовый план управления рисками, который можно внедрять сразу
Нам доверяют
Наши кейсы
-
Нефтегаз — реконструкция морской платформы
🎯 Проблемы клиента:- Инвестиционное решение нужно принимать в условиях высокой неопределённости и уникальности проекта.
- Нет прозрачного понимания, насколько риски могут повлиять на сроки и бюджет.
- Риски существуют в разных блоках (ПИР, поставка, логистика, СМР), но они не синхронизированы между командами.
- Руководство видит смету и график, но не видит распределение вероятных отклонений.
- Есть риск недооценки сроков и перерасхода бюджета после утверждения инвестиций.
- Разработать детальный план управления рисками
- Провести количественную оценку влияния рисков на график проекта
- Синхронизировать команду по критическим рискам
Формат работы: Работа была организована в формате обучения и серии специализированных риск-сессий продолжительностью 5 дней с участием 15 человек. Отдельно были проработаны направления ПИР, поставки оборудования, логистика и СМР/ПНР.
Результат:
✔ Структурированный план управления рисками по всем направлениям
✔ Количественная оценка влияния рисков на сроки проекта
✔ Приоритизация ресурсов под наиболее критичные риски
✔ Синхронизация проектной команды перед инвестиционным решением -
Производитель автокомпонентов
🎯 Проблемы клиента:- Бизнес-план на следующий год формируется как набор целей, без привязки рисков и возможностей.
- ТОП-менеджеры по-разному понимают природу стратегических рисков.
- Нет единой картины приоритетов и владельцев рисков.
- Обсуждение рисков носит фрагментарный характер — без системной логики
- Обучить ТОП-команду на основе кейса клиента
- Провести риск-оценку бизнес-плана
- Назначить владельцев ключевых рисков
Формат работы: Проект включал онлайн-обучение и однодневную очную риск-сессию с участием 25 человек — всей команды ТОП-менеджеров.
Результат:
✔ ТОП-команда освоила практические инструменты управления рисками
✔ Сформирован план управления рисками и возможностями на год
✔ Назначены владельцы рисков
✔ Создан кросс-функциональный план управления
✔ Единое понимание стратегических приоритетов -
Портовая логистика
🎯 Проблемы клиента:- Компания декларирует переход к риск-ориентированному управлению, но управленческая команда не вовлечена.
- Скепсис ТОПов: «Это формальность / комплаенс / очередная бюрократия».
- Нет практического понимания, как риск-подход помогает в реальных управленческих кризисах.
Задачи:- Через практический формат показать ценность риск-подхода
- Создать управленческую поддержку для последующего применения риск-ориентированного подхода
Формат работы: Работа проходила в формате очного обучения и бизнес-игры продолжительностью один день с участием 30 человек. Команды проходили три этапа управления компанией в кризисной ситуации на основе реального кейса.
Результат:
✔ ТОП-менеджмент освоил логику риск-ориентированного подхода
✔ Повышена вовлечённость управленческой команды
✔ Запущен процесс внедрения риск-ориентированного управления
✔ Сформировано единое понимание управленческой логики -
Нефтегаз — трансформация проектного управления
🎯 Проблемы клиента:- В проектах нет единой методологии оценки рисков.
- Каждый проект формирует материалы по-разному.
- Подготовка отчётов для руководства занимает много времени и не даёт прозрачной картины.
- Нет количественной оценки влияния рисков на сроки и бюджет.
- Руководство получает «описательные» риски вместо управленческих цифр.
Задачи:- Разработать методологию управления рисками в проектном управлении
- Внедрить количественную оценку
- Создать инструменты и шаблоны
Формат работы: Проект был реализован в течение 6 недель и включал этап диагностики (3 недели — интервью с ТОП-менеджментом и анализ процессов), этап разработки методологии (3 недели — работа с проектными командами на реальном проекте) и итоговую сессию с презентацией руководству и планом внедрения.
Результат:
✔ Пошаговая методология управления рисками в проектах
✔ Шаблоны для сбора оценок и количественной модели
✔ Методология протестирована на реальном проекте
✔ Утверждён план внедрения
Готовы прокачать команду в управлении рисками?
Нажимая на кнопку Отправить, вы принимаете условия Политики в отношении обработки персональных данных и соглашаетесь на обработку ваших персональных данных
Стоимость рассчитывается индивидуально
Первый шаг — бесплатная консультация
Первый шаг — бесплатная консультация
На консультации:
— разберём ваш проект
— подберём формат
— рассчитаем стоимость
— предложим план работы
— разберём ваш проект
— подберём формат
— рассчитаем стоимость
— предложим план работы
Часто задаваемые вопросы
Технически — да, но мы не рекомендуем.
Даже если команда проходила обучение ранее, важно выровнять всех (единое понимание терминов, подходов, приоритетов).
Мы всегда проводим как минимум экспресс-обучение (1,5-2 часа) перед сессией.
Даже если команда проходила обучение ранее, важно выровнять всех (единое понимание терминов, подходов, приоритетов).
Мы всегда проводим как минимум экспресс-обучение (1,5-2 часа) перед сессией.
Зависит от уровня детализации плана управления рисками, который вы хотите получить:
- 1 день: базовый план (выявление, оценка, приоритизация рисков + базовые меры реагирования)
- 2 дня: глубокая проработка (детальные меры реагирования, план действий, интеграция в процессы проекта)
Оптимально: 12-25 человек
Обязательно: руководитель проекта + ключевые эксперты проекта
Обязательно: руководитель проекта + ключевые эксперты проекта
Нет, подготовка не требуется.
Мы работаем с любым уровнем знаний. Всё необходимое даём на обучении
Мы работаем с любым уровнем знаний. Всё необходимое даём на обучении
Только оффлайн, на вашей площадке (офис, переговорная, конференц-зал).
Обучение можно провести онлайн или оффлайн (по договорённости).
Обучение можно провести онлайн или оффлайн (по договорённости).
Мы адаптируем методологию под любую сложность.
Если нужна более глубокая проработка, рекомендуем формат 2 дня или добавить дополнительные встречи в рамках сопровождения.
Если нужна более глубокая проработка, рекомендуем формат 2 дня или добавить дополнительные встречи в рамках сопровождения.
- Готовый план управления рисками проекта (Excel/PowerPoint)
- Конкретные действия, сроки, ответственные
- Материалы обучения (презентации, шаблоны, чек-листы)
- Команда, которая понимает риски и знает, что делать
- От заявки до сессии — обычно 3-4 недели (согласование дат, подготовка, проведение
Обычные тренинги учат на абстрактных кейсах. Вы получаете знания, но не понимаете, как применить их на своём проекте.
Наш формат: Тренинг + Работа с вашим проектом.
Команда не просто учится — она сразу применяет навыки, формируя план управления рисками вашего реального проекта.
Результат: Не просто знания, а готовый инструмент с первого дня.
Наш формат: Тренинг + Работа с вашим проектом.
Команда не просто учится — она сразу применяет навыки, формируя план управления рисками вашего реального проекта.
Результат: Не просто знания, а готовый инструмент с первого дня.
Хотите о чем-то спросить?
Запросто! Отправьте ваши контактные данные — мы обязательно свяжемся с вами в течение ближайшего рабочего дня и ответим на все вопросы.
Нажимая на кнопку Отправить, вы принимаете условия Политики в отношении обработки персональных данных и соглашаетесь на обработку ваших персональных данных
С вами свяжется эксперт команды заботы ISAR
